Экономика предприятия и управленческий учёт
Комплексный подход к управлению экономикой предприятия: владение управленческой экономикой, навыками управленческого учёта и анализа, технологией бюджетирования, а также методами оптимизации бизнес‑процессов и снижения издержек.
АНО ДПО "КЦПК "Персонал", Кафедра экономики и менеджмента
Описание курса
Цель курса
Формирование компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере осуществления экономической деятельности предприятия для обеспечения финансовой устойчивости, повышения эффективности использования ресурсов и минимизации финансовых и операционных риско.
Для кого курс
Руководители и специалисты экономических служб предприятий и организаций.
Описание курса
Программа даёт системное понимание того, как экономические принципы и управленческие инструменты помогают принимать решения, влияющие на прибыль и устойчивость предприятия. Слушатели научатся видеть связь между макроэкономической средой и показателями бизнеса, грамотно управлять затратами, выстраивать бюджетирование и находить точки для оптимизации.
Программа сочетает теорию и практику: в каждом разделе слушатели не только осваивают теоретическую базу, но и сразу применяют ее - разбирают реальные кейсы и выполняют задания, максимально приближенные к типичным рабочим задачам.
Требования к поступающим
Среднее профессиональное образование, Высшее образование
Результаты обучения
Знать:
- основы экономической теории, макро‑ и микроэкономики;
- структуру капитала и активов, виды учёта и финансы предприятия;
- классификацию и методы учёта затрат, подходы к анализу хозяйственной деятельности;
- принципы бюджетирования, типы бюджетов и методы анализа;
- подходы к прогнозированию доходов, расходов, денежного потока и работе с рисками;
- инструменты оптимизациипроизводства, стратегии снижения издержек и методики бережливого производства.
Уметь:
- применять экономические модели для анализа рыночных и внешних факторов;
- оценивать финансовую устойчивость и интерпретировать ключевые показатели предприятия;
- распределять затраты и обосновывать управленческие решения на базе учётных данны;.
- строить бюджетные модели, выделять центры финансовой ответственности и выявлять отклонения;
- формировать прогнозные модели и альтернативные сценарии с учётом рисков;
- выявлять зоны неэффективности и сокращать потери без снижения качества и производительности.
Итоговая аттестация
Итоговая аттестационная работа
Документ об обучении
Диплом