Что такое рефрейминг?!

Уникальность этого модуля в том, что он проходит не в аудиториях "КЦПК "Персонал", а в Санкт-Петербурге. Главная его цель - применение метода рефрейминга для смены восприятия и получения новой точки зрения на изучении бережливого производства на примерах компаний "Хлебный дом" и "Силовые машины".

Проводником в мир бережливого производства был гуру менеджмента Павел Новиков. Бонусом для слушателей программы были организованные Павлом экскурсии по Питеру: экскурсия по историческим местам и посещение Эрмитажа.

Программа модуля была объемной и насыщенной, предполагала высокий темп работы, сбора и анализа данных. Участники начинали учебный день с установочных лекций, разбора методов и опыта внедрения Lean на промышленных предприятиях. Затем менеджеры ММК посещали производственные площадки и видели практики применения инструментов бережливого производства в компаниях "Хлебный дом" и "Силовые машины". Участники оценили развитие производственных систем, отметили позитивную эволюцию и укоренение бережливого производства как образа бизнес-жизни предприятий. Представители принимающих компаний рассказали не только об основных аспектах применения инструментов бережливого производства и методах вовлечения персонала, но с готовностью делились опытом решения проблем, связанных с внедрением.

После посещения производственных площадок слушатели программы подготовили командные презентации с перечнем рекомендаций и возможных улучшений. Рекомендации разрабатывались с учетом применения теории рефрейминга, когда процесс преобразования восприятия ситуации, может помочь руководителям эффективнее управлять своими командами и бизнес-процессами. По мнению участников, получился интересный и полезный опыт. В непредсказуемом мире конкуренции и бизнес-вызовов особенно важно уметь адаптироваться и извлекать выгоду из сложных ситуаций.

Четвертый день обучения модуля был посвящен подготовке к защите итоговых проектов слушателей программы, которые пройдут уже в мае.