Эффективное развитие корпоративного тренерства: отбор корпоративных тренеров методом "Ассессмент-центр".
18.11.2024
На ПАО "ММК" знакомство с новыми методами и подходами, в том числе с "Осознанной безопасностью", стало важным шагом в создании безопасной корпоративной культуры.
Сейчас основной задачей является формирование команды высококвалифицированных корпоративных тренеров, способных эффективно обучать сотрудников.
Отбор кандидатов проходит с помощью метода "Ассессмент-центр", который позволяет оценить компетенции через моделирование реальных ситуаций. Данный метод обеспечивает комплексное понимание профессиональных навыков и даёт возможность выявить как сильные, так и слабые стороны каждого кандидата.
Специалисты КЦПК "Персонал" разработали требования к кандидатам на роль корпоративных тренеров и матрицу компетенций. Корпоративные тренеры должны обладать следующими ключевыми навыками:
Ассессмент — это лишь первый шаг. После этого отобранные кандидаты будут продолжать обучаться и развивать свои навыки.
Успех данной инициативы также зависит от дальнейшего мониторинга работы корпоративных тренеров. Важным аспектом является и анализ статистических данных о травматизме и несчастных случаях. Таким образом, ПАО "ММК" стремится создать устойчивую систему обучения, которая действительно влияет на безопасность труда и развитие сотрудников.
Применение метода "Ассессмент-центр", для оценки компетенций, является важным инструментом для достижения целей корпоративного тренерства, нацеленного на создание безопасной и эффективной рабочей среды в ПАО "ММК".
Отбор кандидатов проходит с помощью метода "Ассессмент-центр", который позволяет оценить компетенции через моделирование реальных ситуаций. Данный метод обеспечивает комплексное понимание профессиональных навыков и даёт возможность выявить как сильные, так и слабые стороны каждого кандидата.
Специалисты КЦПК "Персонал" разработали требования к кандидатам на роль корпоративных тренеров и матрицу компетенций. Корпоративные тренеры должны обладать следующими ключевыми навыками:
- Умение обучать, поощрять и вдохновлять,
- Управление рисками и активное слушание,
- Коммуникабельность, креативность, ориентация на результат.
Ассессмент — это лишь первый шаг. После этого отобранные кандидаты будут продолжать обучаться и развивать свои навыки.
Успех данной инициативы также зависит от дальнейшего мониторинга работы корпоративных тренеров. Важным аспектом является и анализ статистических данных о травматизме и несчастных случаях. Таким образом, ПАО "ММК" стремится создать устойчивую систему обучения, которая действительно влияет на безопасность труда и развитие сотрудников.
Применение метода "Ассессмент-центр", для оценки компетенций, является важным инструментом для достижения целей корпоративного тренерства, нацеленного на создание безопасной и эффективной рабочей среды в ПАО "ММК".