Назад
Школа молодого руководителя

Школа молодого руководителя

Особенности первого уровня оперативного контура управления на производстве. Управленческие функции, компетенции и ресурсы, управленческие ситуации и решения, лидерство и самоорганизация, эмоциональный интеллект и стрессы.

190 ак.ч.
Очная форма
Повышение квалификации
Удостоверение
Оставить заявку на обучение

Описание курса

Цель курса

Формирование компетенций, необходимых руководителю первого уровня оперативного контура управления в соответствии с корпоративной моделью, актуальными вызовами внешней и внутренней среды, формирование и актуализация установки на развитие профессионального и личностного потенциала.

Для кого курс

Рабочие и специалисты производственных подразделений, мотивированные на работу в качестве руководителя первого уровня оперативного управления.

Описание курса

В процессе освоения программы слушатели изучат корпоративную культуру и приоритеты, производственный менеджмент и управление подчиненным персоналом. Рассмотрят правила принятия управленческих решений, логистику взаимодействия переделов и производств, основы производственной экономики и трудового права. Научатся формировать результативные вертикальные коммуникации управлять собой, стрессом, развивать лидерские компетенции и эмоциональный интеллект.

Требования к поступающим

Среднее профессиональное образование, Высшее образование

Результаты обучения

Знать:
- корпоративные приоритеты предприятия;
- роль и задачи руководителя первого уровня оперативного управления;
- слагаемые управленческого потенциала, управленческой и коммуникативной компетентности;
- методы управления коллективом;
- законы, определяющие поведение личности в условиях производства;
- производственные и экономические показатели работы подразделения;
- требования к постановке задачи подчиненным и контролю ее исполнения.

Уметь:
- осуществлять управление подчиненным персоналом;
- результативно взаимодействовать с руководителями и подчиненными;
- собирать, структурировать и анализировать управленческую информацию;
- ставить SMART задачи, запрашивать и давать обратную связь;
- оценивать управленческую ситуацию и принимать решения;
- анализировать производственно-экономические показатели работы;
- обеспечивать функционирование системы учета затрат по месту их возникновения;
- применять нормы трудового права в управлении;
- реализовывать  инструменты бережливого производства.

Итоговая аттестация

Экзамен

Документ об обучении

Удостоверение

Развернуть полное описаниеСкрыть полное описание

Программа курса

Цели и задачи программы, специфика взаимодействия с преподавателями, требования к слушателям, промежуточные мониторинги и итоговая аттестация.
6 ч.
Организации группы ПАО «ММК», внешние вызовы и корпоративные требования.
6 ч.
Ключевые особенности взаимодействия в системе «Мастер-Подчиненный».
16 ч.
Кадровый состав подчиненных и управленческие решения.
12 ч.
Экономика и управление затратами в бригаде.
26 ч.
Бережливое производство.
16 ч.
Ответственность мастера: управление дисциплиной труда.
12 ч.
Организация и оплата труда, монетарная и немонетарная мотивация.
18 ч.
Постановка SMART задач и обратная связь - одна из ключевых компетенций мастера.
24 ч.
Коммуникации мастера в системе производства.
24 ч.
Предупреждение конфликтов и стратегии поведения.
12 ч.
Правовая компетентность мастера.
12 ч.
Итоговая аттестация:
6 ч.
Развернуть программуСкрыть программу
Развернуть полное описание и программуСкрыть полное описание и программу

Отзывы о курсе

Оставить отзыв
Для этого курса еще пока никто не оставил отзывов
Закрыть
Закрыть

Поиск по сайту