Оценивая профессиональные компетенции
В "Персонале" прошли первые оценочные сессии для руководителей по методике Assessment. Центр оценки был подготовлен и организован специалистами КЦПК "Персонал" совместно с профессиональными экспертами в области assessment.
Грамотная команда, состоящая из ведущего и наблюдателей-экспертов центра оценки, подготовлена к активной работе. О проекте рассказывает ведущий assessment–центра, сертифицированный бизнес-коуч, директор института гуманитарного образования, профессор и доктор филологических наук Татьяна Абрамзон.
Участникам ассессмент-сессии предоставляется возможность в наибольшей степени проявить свои компетенции в рамках специально подобранных тестовых заданий, индивидуальных упражнений, деловых и ролевых игр, дискуссий и других задач. Речь идет, в первую очередь, о так называемых "гибких" навыках (soft skills). К примеру, умение вести сложные переговоры, принимать решение в стрессовой ситуации, брать на себя ответственность, проявлять инициативу, стратегически мыслить, осуществлять сбор информации и анализировать ее в условиях дефицита времени. Соответственно, программа, в первую очередь, направлена на управленцев – начальников и их заместителей. Людей, принимающих решения. Людей, которые определяют и корпоративный стиль, и безопасность производства, и экономическую эффективность компании. Но ассессмент-сессия дает отличный шанс и молодым специалистам продемонстрировать свои невостребованные ранее знания и навыки, показать себя с наилучшей стороны.
Благодаря взвешенной, объективной и структурированной оценке, участники ассессмента начинают сами лучше понимать свои сильные и слабые стороны и отслеживать, как они проявляются в действиях и словах. Самостоятельно увидеть свои минусы очень трудно. Да и с сильными сторонами не так все просто. Важно понять, что сильные стороны – ключ к профессиональному успеху, к достижению целей, слабые – зоны личностного развития.