Взгляни на безопасность по-новому
24.11.2023
По инициативе дирекции охраны труда, промышленной безопасности и экологии ПАО "ММК", "КЦПК «Персонал" организовал выездную стратегическую сессию для руководителей цехов и предприятий Группы ММК. Где обсуждались вопросы, связанные с реализацией принципа "Нулевой травматизм" и разработкой методов его достижения.
Магнитогорский металлургический комбинат уделяет первостепенное внимание вопросам обеспечения безопасных условий труда работникам компании, и снижение производственного травматизма является приоритетом в работе каждого руководителя ПАО "ММК". Для поиска так называемых серых зон, влияющих на травматизм, и обсуждения новых подходов к вопросам безопасности было решено собрать всех ключевых руководителей компании.
Несколько лет назад руководство ММК поставило высокую и очень человечную цель: достижение нулевого смертельного травматизма на промплощадке. За годы предложены десятки глобальных подходов и методик, внедрены сотни решений на всех уровнях, выданы тысячи СИЗов, ежедневно проходят инструктажи по охране труда, и даже КВН – и внутрикорпоративный, и с металлургами всей страны – посвящены этим проблемам. Однако, по словам директора по охране труда, промбезопасности и экологии ПАО "ММК" Олега Парфилова, если травматизм на промплощадке продолжается, значит, работа эта должна быть усилена и, главным образом, скорректирована с учётом веяний времени.
Первая цель выездной сессии – оценка эффективности инструментов по охране труда и их актуализация. Вторая – поиск "серых зон": что ещё может повлиять на снижение травматизма, который, несмотря на все наши усилия, ещё присутствует. И третья – развитие культуры безопасности труда. Для её оценки взяли кривую Брэдли, разработанную компанией "Дюпон", которая наглядно демонстрирует: достижение нулевого травматизма возможно при понимании человеком личной ответственности за своё осознанное безопасное поведение, а далее – путь к командной работе в этом направлении, когда ты не просто сам исполняешь предписания, но и вовлекаешь коллег, и это касается всех – от руководителей до рабочих. Говорить, что в травматизме на промплощадке виноват только нерадивый работник, – в корне неправильно: культура безопасности – комплексный подход. У нас внедрён поведенческий аудит безопасности коллектива: контролёр – это хорошо, но он не должен быть основным фактором безопасного поведения, это всё равно, что водителю соблюдать ПДД, только если на дороге стоит пост ГИБДД. И наша стратегическая сессия уникальна, поскольку, помимо руководителей подразделений, в ней участвуют главные специалисты – металлург, прокатчик, энергетик, руководители ГОП, КХП и другие. Главные специалисты выступят экспертами и помогут частные вопросы обобщить, систематизировать и скорректировать. Для выработки единого подхода к вопросам охраны труда и промбезопасности присутствуют здесь руководители как технологических цехов, так и сервисной компании.
Олег Парфилов
Директор ПАО "ММК" по охране труда, промышленной безопасности и экологии.
ММК делает многое для повышения безопасности труда, но решить, что сделать, чтобы, пересекая проходную, человек понимал, что он входит в зону повышенной опасности и, так сказать, сбрасывал с себя домашнюю расслабленность, пока не смогли. Каждый должен вернуться с работы домой живым и здоровым, эта задача – во главе угла у всех руководителей. Мы уже внедрили много инструментов, отменили формальные и изжившие себя, в частности, штрафные талоны – многие помнят так называемый план по талонам. Наша задача – не наказывать работников за нарушения охраны труда, а сделать так, чтобы её исполнение было их прямым интересом. Поэтому хочу, чтобы вы говорили между собой максимально откровенно, что не сделано или сделано формально, что необходимо развивать, а о чём забыть – я готов сделать всё, чтобы система реально работала.
Павел Шиляев
Генеральный директор ПАО "ММК".
Все крупнейшие игроки металлургического рынка – ММК, НЛМК, Евраз, Северсталь и другие, внедряя мероприятия для достижения нулевого травматизма, находятся в поиске новых решений данной задачи, обмениваясь друг с другом лучшими наработками. Каждое предприятие выстраивает свой путь с учётом специфики производства и корпоративной культуры. В одном сходятся все: необходимо вовлечение каждого сотрудника в поиск и устранение замечаний по охране труда, подачу предложений по повышению эффективности системы и выстраивание безопасного производства.
Одна из главных задач дирекции охраны труда, промбезопасности и экологии ПАО «ММК» – вовлечь все службы группы компаний во внедрение общего рискориентированного подхода, а это тесные межструктурные коммуникации: произошло ЧП в одном цехе – необходимо, выяснив причины, тут же провести профилактику во избежание подобного в других подразделениях, и это должно происходить максимально быстро, по отработанному алгоритму. Так же автоматически – с осознанием общих целей и задач – должно происходить взаимодействие цехов промплощадки и подрядных организаций – партнёров в единой системе для безопасности труда в том числе. Предложений и замечаний в ходе выездной сессии было высказано немало, все они были зафиксированы, каждое будет рассмотрено и включено в программу улучшений для комфортной, а главное, безопасной работы Группы ПАО "ММК".