Управление производственным участком
Результативность работы руководителя, анализ производственно- экономических показателей, индивидуальный стиль управления, анализ и оценка производственных ситуаций, авторитет, подготовка информации и доклад руководителю, хозяйственное право.
Описание курса
Цель курса
Формирование компетенций, необходимых для работы в должности руководителя второго уровня оперативного управления в соответствии с корпоративной моделью.
Для кого курс
Руководители второго уровня оперативного управления в производственных подразделениях (резерв и вновь назначенные: старший мастер, начальник смены, начальник участка.
Описание курса
В процессе обучения, в интерактивной форме взаимодействия со слушателями, рассматриваются требования к компетенциям руководителя данного уровня, анализируются слагаемые управленческой результативности и авторитета руководителя, решаются задачи по сбору и анализу информации для комплексной оценки управленческой ситуации (кадровой, экономической, правовой и т.д.).
Требования к поступающим
Среднее профессиональное образование, Высшее образование
Результаты обучения
Знать:
- особенности второго уровня оперативного управления: требования и компетенции;
- экономика управленческих решений;
- слагаемые управленческой результативности;
- структуру управленческой ситуации;
- основные производственные и экономические показатели эффективности работы участка;
- основы действующего трудового и хозяйственного права;
- виды и порядок заключения договоров поставки;
- понятие производительности труда; систему формирования постоянной и переменной части заработной платы, доплат и компенсаций к заработной плате;
- слагаемые индивидуального стиля управления.
Уметь:
- собирать информацию, оценивать производственную ситуацию и докладывать информацию руководителю;
- решать управленческие задачи;
- анализировать показатели работы участка;
- развивать управленческую компетентность;
- ориентироваться на конечный результат;
- анализировать затраты по месту их возникновения и находить пути их снижения;
- результативно взаимодействовать с руководителями подразделения и своими подчиненными;
- формировать авторитет.
управлять производительностью труда подчиненных;
ставить SMART задачи, запрашивать и давать обратную связь, контролировать исполнение
проводить сменно-встречные собрания;
Итоговая аттестация
Зачет
Документ об обучении
Удостоверение